浅析做大再生资源企业的空间
2018/3/26 10:39:03 点击：
浅析做大再生资源企业的空间
从发展的形态上说，再生资源行业总体处于比较粗放的阶段，回收利用体系功能不完善，市场管理混乱；企业小规模，分散经营，资源规模化集聚程度低；处理成本高、容易形成二次污染。由于竞争无序，大多数企业基本停留在自发找市场、找生存的局面，没有形成恒定的盈利模式，获利不稳定也难以吸引巨量资本的投入，罕有企业做长远的发展规划。
在过去的五年里，随着资源需求形势的日益紧迫，再生资源市场发展越来越快。与此同时，政府也出台了大量政策以期促进循环经济发展、扩大资源综合利用规模，这些规划和政策都对企业的发展壮大具有指导意义。如广东省出台的《关于促进再生资源产业健康发展的意见（粤府办[2010]9号）》就指出，到2012年，全省废金属、废纸、废塑料等再生资源的综合利用总量超过4600万吨；实现再生资源产业总产值超过1700亿元；着力再生资源回收的网络，培植年产值超过10亿元的企业达到50家以上。
应该说市场需求和政府引导现在同时存在，再生资源行业处在一个相当好的发展环境，对于企业来说，既可以选择做强，也可以选择做大。企业如何看待再生资源行业的发展前景，以及如何理解政府的发展政策，将影响企业对做强或做大的选择。如同“非洲卖鞋”的故事一样，实际上，跟其它成熟的行业市场相比，无序的竞争却也给企业做大带来一定的机遇。
第一个做大的机会来自回收网络。自从供销和物资系统没落开始，再生资源回收网络就处于无序发展的状态，虽说大量的失业人员从中找到养家糊口的机会，但也导致企业分散、从业人员素质偏低、无法实现规模效益，更无法实行科学有效管理。我们来参考其它行业，国美电器单店效益并不高，它的价值体现在连锁规模效益，还有那些快捷商务酒店也是如此，他们能够做大并吸引来资本，与他们致力于建设一张巨大的网络有关。在其它行业都讲究占有要素资源的情况下，再生资源行业尚未有人对回收网络这个最重要的要素资源进行重点投入，实际上如果有足够的资本投入，积极收编现有分散的回收网，代之以管理规范、激励机制完善的大网络运营，获得恒定的规模效益是可以预期的。
第二个机会来自集散市场。虽说广东业已形成了清远、揭阳、肇庆、汕头等再生资源的集散市场，但仍存在交通不便、布局分散、生产加工工艺落后、科技含量低、环保综合水平不高等问题。同样是千亿产值的市场，但是与建材、汽车零配件、服装鞋帽、日化用品等行业相比，再生资源集散市场无论从数量、规模和交易价值等角度上看，都简直不足为道。因此在交通相对便利的地方建设全省性大型再生资源集散市场仍然具有相当大的可行性。当然再生资源行业情况比较复杂，政府管理上大有“九龙治水”的局面，建设全省性再生资源集散市场有赖于三个重要条件，一是需要政府各相关部门的大力支持和协调，二是需要具有远见的大资本投入，三是市场的发展中应注重环保问题。关于最后这一点，万绿达董事长李远峰在五年前就曾提出“再生谷”的概念，其原始创意如出一辙。
第三个机会来自于信息化。对于再生资源行业来说，信息化是一个新鲜的名词。再生资源的信息化可以简单理解为回收贸易领域的供需信息、再生领域的技术交流、产学研领域的新产品信息平台。信息化是技术、人才密集型的产业，大家最熟悉的表现形式便是网站。目前国内也有若干类似的网站存在，它们大多是依附在政府机构的协会式网站，与其它行业的市场型网站大有不同。慧聪、阿里巴巴等网站的发展形态也可以提供有效的参考，他们有今天的收获，是跟二十年前的大胆布局息息相关的。我们可以想象的是，二十年后当再生资源影响国家安全、成为国家重点战略时，有几个强大的市场信息网站是非常正常的事情。
以上三个方向只要选择其中一个，都能让企业做大，产生规模效益。当然都有个共同点，就是需要大的资本投入。资本是趋利的，但是并不是所有资本都只看重眼前利益，所以只要根据企业的实际情况，仔细研究再生资源行业的发展前景，做好中远期的发展规划，是有机会吸引来战略性资本的。还有一点不能忽视的是，政府也希望在这个行业有企业站出来勇扛大旗，如果企业的蓝图能结合上政府发展规划的节拍，也就能搭上政府这艘巨舰顺利出海的。现在的关键是谁先谋划这样的布局。
从发展的形态上说，再生资源行业总体处于比较粗放的阶段，回收利用体系功能不完善，市场管理混乱；企业小规模，分散经营，资源规模化集聚程度低；处理成本高、容易形成二次污染。由于竞争无序，大多数企业基本停留在自发找市场、找生存的局面，没有形成恒定的盈利模式，获利不稳定也难以吸引巨量资本的投入，罕有企业做长远的发展规划。
在过去的五年里，随着资源需求形势的日益紧迫，再生资源市场发展越来越快。与此同时，政府也出台了大量政策以期促进循环经济发展、扩大资源综合利用规模，这些规划和政策都对企业的发展壮大具有指导意义。如广东省出台的《关于促进再生资源产业健康发展的意见（粤府办[2010]9号）》就指出，到2012年，全省废金属、废纸、废塑料等再生资源的综合利用总量超过4600万吨；实现再生资源产业总产值超过1700亿元；着力再生资源回收的网络，培植年产值超过10亿元的企业达到50家以上。
应该说市场需求和政府引导现在同时存在，再生资源行业处在一个相当好的发展环境，对于企业来说，既可以选择做强，也可以选择做大。企业如何看待再生资源行业的发展前景，以及如何理解政府的发展政策，将影响企业对做强或做大的选择。如同“非洲卖鞋”的故事一样，实际上，跟其它成熟的行业市场相比，无序的竞争却也给企业做大带来一定的机遇。
第一个做大的机会来自回收网络。自从供销和物资系统没落开始，再生资源回收网络就处于无序发展的状态，虽说大量的失业人员从中找到养家糊口的机会，但也导致企业分散、从业人员素质偏低、无法实现规模效益，更无法实行科学有效管理。我们来参考其它行业，国美电器单店效益并不高，它的价值体现在连锁规模效益，还有那些快捷商务酒店也是如此，他们能够做大并吸引来资本，与他们致力于建设一张巨大的网络有关。在其它行业都讲究占有要素资源的情况下，再生资源行业尚未有人对回收网络这个最重要的要素资源进行重点投入，实际上如果有足够的资本投入，积极收编现有分散的回收网，代之以管理规范、激励机制完善的大网络运营，获得恒定的规模效益是可以预期的。
第二个机会来自集散市场。虽说广东业已形成了清远、揭阳、肇庆、汕头等再生资源的集散市场，但仍存在交通不便、布局分散、生产加工工艺落后、科技含量低、环保综合水平不高等问题。同样是千亿产值的市场，但是与建材、汽车零配件、服装鞋帽、日化用品等行业相比，再生资源集散市场无论从数量、规模和交易价值等角度上看，都简直不足为道。因此在交通相对便利的地方建设全省性大型再生资源集散市场仍然具有相当大的可行性。当然再生资源行业情况比较复杂，政府管理上大有“九龙治水”的局面，建设全省性再生资源集散市场有赖于三个重要条件，一是需要政府各相关部门的大力支持和协调，二是需要具有远见的大资本投入，三是市场的发展中应注重环保问题。关于最后这一点，万绿达董事长李远峰在五年前就曾提出“再生谷”的概念，其原始创意如出一辙。
第三个机会来自于信息化。对于再生资源行业来说，信息化是一个新鲜的名词。再生资源的信息化可以简单理解为回收贸易领域的供需信息、再生领域的技术交流、产学研领域的新产品信息平台。信息化是技术、人才密集型的产业，大家最熟悉的表现形式便是网站。目前国内也有若干类似的网站存在，它们大多是依附在政府机构的协会式网站，与其它行业的市场型网站大有不同。慧聪、阿里巴巴等网站的发展形态也可以提供有效的参考，他们有今天的收获，是跟二十年前的大胆布局息息相关的。我们可以想象的是，二十年后当再生资源影响国家安全、成为国家重点战略时，有几个强大的市场信息网站是非常正常的事情。
以上三个方向只要选择其中一个，都能让企业做大，产生规模效益。当然都有个共同点，就是需要大的资本投入。资本是趋利的，但是并不是所有资本都只看重眼前利益，所以只要根据企业的实际情况，仔细研究再生资源行业的发展前景，做好中远期的发展规划，是有机会吸引来战略性资本的。还有一点不能忽视的是，政府也希望在这个行业有企业站出来勇扛大旗，如果企业的蓝图能结合上政府发展规划的节拍，也就能搭上政府这艘巨舰顺利出海的。现在的关键是谁先谋划这样的布局。
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